企業(yè)家有三種驅動(dòng)。第一種驅動(dòng)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)第一個(gè)階段是生存驅動(dòng)，為了讓家人過(guò)好日子，不受上司的鳥(niǎo)氣；第二個(gè)階段患得患失，怕失敗，怕別人笑話(huà)的恐懼感所籠罩，這種狀態(tài)的企業(yè)家是很不舒服。

我寫(xiě)《以熱愛(ài)戰勝恐懼》是讓大家知道，有一個(gè)更舒服、更加健康的狀態(tài)，就是熱愛(ài)驅動(dòng)的領(lǐng)導力。白花花銀子背后是鋼鐵般的團隊，鋼鐵般的團隊背后是老大金子般的領(lǐng)導力，一百個(gè)人看得見(jiàn)白花花的銀子，只有十個(gè)人看得到鋼鐵般的團隊，一百個(gè)看到鋼鐵般的團隊，只有十個(gè)人看到背后的領(lǐng)導力。

領(lǐng)導力提高十分之一，績(jì)效可以提高百分之一百，可惜沒(méi)有人看到了領(lǐng)導力，刀再鋒利削不著(zhù)刀把，領(lǐng)導者是看不見(jiàn)自己的。所有企業(yè)成長(cháng)最大的障礙都是一把手，企業(yè)家永遠覺(jué)得是高管、員工的問(wèn)題。

金子般的領(lǐng)導力是什么？就是中國人的那句老話(huà)，知己知彼、揚長(cháng)避短。要想掌控好自我，發(fā)揮別人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，首先得喜悅地接納自我，承認這不是我的長(cháng)處；要想承認這不是我長(cháng)處，首先就得認識到這不是我的長(cháng)處，這個(gè)工作很難。

一般人也許能認識到自己的短處，比如數學(xué)不好，化學(xué)學(xué)不明白，企業(yè)家很難承認。因為一磚一瓦都是他創(chuàng )造的，IT是買(mǎi)幾臺電腦，人力資源是招聘幾個(gè)人發(fā)發(fā)工資，銷(xiāo)售沒(méi)有我打不下來(lái)的單子，誰(shuí)比我更懂？

他真懂嗎？?jì)汕艘陨系墓救肆Y源工作就是發(fā)發(fā)工資？沒(méi)有一二十年的行業(yè)經(jīng)驗門(mén)進(jìn)不了。每解決一個(gè)問(wèn)題同時(shí)生成十個(gè)問(wèn)題，組織多復雜，任何一個(gè)結果背后有無(wú)數的原因，任何原因潛在無(wú)數個(gè)結果，沒(méi)有一定的閱歷、人生經(jīng)驗，能把握住這些跨時(shí)點(diǎn)、跨維度、跨層次的蜘蛛網(wǎng)一樣的因果關(guān)系網(wǎng)嗎？根本抓不住重點(diǎn)。

你懂那你去做，來(lái)的人留不住，身邊的高管轉馬燈一樣地換，無(wú)法形成堅強的團隊，無(wú)法形成真正高管核心。

企業(yè)家是“壯士”，特殊地質(zhì)條件下才能產(chǎn)生的一種珍貴物質(zhì)，是每個(gè)國家最寶貴的財富；另一方面企業(yè)家是病人，是香山上的紅葉被蟲(chóng)子腐蝕了，所以紅得最早最鮮艷，內心永遠有不滿(mǎn)足感，被不安全感催促。

企業(yè)家內心深處是非常孤傲的，管理學(xué)者講企業(yè)文化，他會(huì )質(zhì)疑你帶過(guò)幾個(gè)人？做過(guò)多大公司？很容易懷疑你專(zhuān)業(yè)的價(jià)值，要想讓他們完成自我認知，發(fā)揮別人的優(yōu)點(diǎn)去彌補他的缺點(diǎn)，形成一個(gè)堅強的團隊，這是極艱難過(guò)程。領(lǐng)教工坊做了很多探索，發(fā)現最重要的三個(gè)詞：正念、良知、天命。

正念。這種強大的自我覺(jué)察力是情商和團隊合作的基礎，也是領(lǐng)導力的基礎，沒(méi)有這種覺(jué)察能力，很難真正地去發(fā)現自己的不足之處?；旧纤械慕M織行為，都可以起到正念的加強作用。

良知。宋朝程顥提出“萬(wàn)物一體之仁”，第一次為中國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中國人找不到這個(gè)平衡，無(wú)法以出世的心態(tài)做入世的事情。以出世的心態(tài)做入世的事情，是全世界所有偉大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基礎，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大的區別是，信的是使命之天還是宿命之天，信使命之天是完全理性主義，帶來(lái)一種強大的主觀(guān)能動(dòng)性。

正念、良知和天命分別來(lái)自于佛學(xué)、儒學(xué)和神學(xué)，我們作為一個(gè)后發(fā)的民族，后起之秀一定是在各美其美的基礎上要美人之美，最后美美與共。

以美食為例，來(lái)感覺(jué)一下正念、良知和天命之間的關(guān)系。美食家知道要有溫度，菜要有鍋氣，愛(ài)人準備的才最好吃。將來(lái)有出息，不管吃過(guò)多少家三星級餐廳，最懷念的永遠是媽媽和太太給你做的菜，因為她們是愛(ài)你的。這分別對應正念、良知和天命，正念是原材料要好，良知要保持人與人之間的溫度，天命是這個(gè)東西一定要賦予材料制外的意義和價(jià)值。

最近，大家慢慢發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在走下神壇，甚至掉下神壇。我覺(jué)得最核心的原因是，他們高估了互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng )造的空間，這些高估逼著(zhù)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，慢慢從價(jià)值創(chuàng )造走向資源占有，靠壟斷、靠單方面提高價(jià)格。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做出改變，只能靠創(chuàng )始人，或者核心團隊，緊緊地守住自己的本分，努力不被環(huán)境所影響，打造一個(gè)企業(yè)文化的孤島，一心一意為顧客創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)管理拼的就是一把手底線(xiàn)、使命感、責任感。企業(yè)的神龕很小，它只能放下一尊神，它放了權力，就放不下客戶(hù)，整個(gè)企業(yè)就會(huì )慢慢變質(zhì)。

傳統企業(yè)學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線(xiàn)下，我覺(jué)得跟中國古代游牧民族和農耕民族逐鹿中原一樣，你學(xué)習我的水泥，我學(xué)習你的鼠標，就看誰(shuí)學(xué)的快。所以，它本質(zhì)上是個(gè)學(xué)習競賽，提高管理水平的競賽。將來(lái)不會(huì )有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統企業(yè)區分，只有管理好的企業(yè)和管理不好的企業(yè)區分。

 

作者：肖知興，版權歸原作者所有。