鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
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咨詢(xún)策劃
最專(zhuān)業(yè)最懂行的企業(yè)培訓
One of the most professional
knowledgeable enterprise training
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確保實(shí)現管理的精細化運作，通過(guò)工業(yè)工程等一系列管理方式、方法的導入，幫助業(yè)主企業(yè)進(jìn)行作業(yè)標準指導書(shū)、設備操作規范、管理制度、生產(chǎn)組織結構、崗位職責等方面的推進(jìn)，實(shí)現工廠(chǎng)乃自全公司的精細化運作；確保建立持續管控機制，通過(guò)本項目的運作，幫助業(yè)主企業(yè)建立基于計劃、跟蹤、反饋、控制為核心的內部管控體系，完善以靜態(tài)邏輯和動(dòng)態(tài)管理為核心的兩大過(guò)程管理，實(shí)現以管控機制為核心的系統執行能力和持續改善能力的構建。 推進(jìn)企業(yè)標準化、精細化運作：通過(guò)IE工業(yè)工程及標準作業(yè)導入、業(yè)務(wù)流程梳理和流程指導書(shū)設計、TPM設備管控及設備操作規范、現場(chǎng)行為規范的設計、目視化管理的推進(jìn)實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)的規范化、精細化、精益化運作； 構建人才梯隊，提升團隊能力：通過(guò)精益生產(chǎn)乃至企業(yè)管理的課程系統培訓和咨詢(xún)項目的深入操作，協(xié)助公司構建內部管理人才梯隊體系，提升團隊內部運營(yíng)管控能力； 建立企業(yè)持續管控機制和能力：完善企業(yè)基于戰略、年度計劃、季度計劃的內部運營(yíng)系統執行能力和靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩大管控過(guò)程，構建基于PDCA計劃、跟蹤、反饋、控制的基礎管控機制； 實(shí)現供應鏈協(xié)同和清除浪費：本項目不但在企業(yè)內部實(shí)現精益,還在供應鏈范圍內展開(kāi)精益改善，形成供應鏈聯(lián)合艦隊，共同清除內部浪費，實(shí)現真正的精益企業(yè)。 |